今年来，永安双华公司本着“节支等同增收，修旧就是创效”理念，从管理提升、修旧利废等方面入手，激发全员“创新创效”活力，主动唱响降本增效“三部曲”，奏好经营管理“大乐章”，赋能企业经营管理提质增效，力保实现年度经营目标任务。

细微处入眼，巧施管理“提效能”。

公司降本增效专项行动开展以来，永安双华公司第一时间成立了专项行动领导小组，制定了专项行动方案，从成本核算，物资原材料采购等源头上强化对材料使用和过程管控，各类材料从出库到回收均有专人跟进，同时加强应收账款的回收力度，构建起降本增效长效机制，形成事事有人管、人人都参与、层层抓落实的工作格局。

点滴间降本，修旧利废“创效益”。

该公司秉持“能维修的不丢弃、能自制的不采购，能自修则不外委”理念，充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值，努力做到物尽其用。近年来，该公司用旧厂房的废旧钢架搭建了停车棚、将废旧铝皮用于工艺管道破损保温修复、工字钢用于电缆管架等，对循环水泵、循环风机、电机等设备进行重复维修利用，大幅提高材料利用率和设备复用率。今年截止目前，通过降低循环水泵的电流、提高氧化炉进氨量，降低电量约60kwh/h,节约费用近11万元。

创新中求效，以智护航“激活力”。

为了激发创新活力，鼓励职工联系实际挖掘创新潜能，该公司从质量关口入手，成立了4个攻关小组，今年共征集了QC课题4项,持续巩固职工的创新成果。开展“节能降耗、查找质量缺陷”寻医问诊活动，提出治疗“处方”52条，促进企业发展。加大降本增效宣传力度，通过LED屏、横幅等载体广泛宣传，积极倡导节约每一度电、每一张纸、每一滴水，营造浓厚的争先创优氛围，共同奏好“美好双华”这篇“大乐章”。

下一步，该公司将不断树牢上下一盘棋思想，深化落实降本增效新举措、新机制和新办法，让广大干部职工积极投身到挖潜增效和节支降耗活动中，不断提升企业经营管理质量和效益。